サミット合宿での学び　人財育成・心理的安全性・戦略・自己変革！

2026年01月21日

こんにちは！

トップスプランの大神です～(*^-^*)

久々のブログになりますが、年始早々サミット合宿で愛知県に行ってきました！

初参加ということで、緊張とワクワクが交錯していましたが、そこでの学び、自分の課題、人財育成に対して、社会貢献とはを深く学んできたので今回皆様にお伝え出来たらと思います！！

CEOの皆様に聞いた人財育成！

今回の合宿で最も心に残ったテーマは「人財育成」でした!

私自身、部下との関わり方には課題を感じています!
日々の業務指示や進捗管理だけでなく、部下の未来を本気で考え、成長を支援する関わり方ができているか、という点です!


合宿では、会長や各グループ会社の社長の皆様が、自らも悩み、試行錯誤しながら人財育成に取り組んできた話を聞くことができました!
その中で学んだことは、「完璧な答えはなく一つ一つに対して失敗しても本気で向き合うことが相手の為にもそして自身成長につながる」ということです！

これまでの私は、部下への関わりの中で「嫌われたくない」と無意識に恐れてしまい、本音で向き合うことをどこか躊躇していた自分がいました！
しかし、本気で向き合うことこそ相手の事を想っているからこそできることだとCEOの皆様の話を聞き、自分の認識の甘さや課題点に気づくことが出来ました！

人材育成の人材が21グループでは材料の材ではなく、財産の財を使用しています！
社員を部下を宝だと思っている気持ちが込められています！

そのように思ってくれているCEOの皆様のお話を聞けてこの時間が本当に1分1秒が大事だと感じました！

本当の心理的安全性とは！？

心理的安全性は単に「発言しやすい雰囲気」ではなく、4つに分類恐れず挑戦し、本音でぶつかり合える環境だと理解しました！
今回のブレイクスルーセッションでは、普段なら恐れや不安で手を出せないテーマにも、あえて挑戦しました！
結果、自分が限界を超える瞬間を体験し、大きな学びを得ることができました！

心理的安全性が整った場では、互いに本気で意見をぶつけ、建設的に議論することで、チーム全体の成長スピードが格段に上がることを実感しました！
私も部下との関わりで、この心理的安全性を作るために、自分の恐れを手放し、本音で向き合う姿勢を持ち続けることが重要だと感じました！

戦略を自分達で立てる！各拠点の課題とビジョン発表！

合宿では、各拠点の課題やビジョンを社長や徳田さんと共に考え、発表する機会がありました！
ただ戦略を聞くだけでなく、自分たちで課題を整理し、解決策を考え、発表まで行うプロセスは、思考力・実行力・リーダーシップを鍛える絶好の機会でした！

特に印象に残ったのは、他拠点の課題やビジョンを聞く中で、「自分の拠点だけでは見えない課題や可能性」が見えたことです！
自分たちの考えだけでなく、周りの意見や視点を取り入れることで、戦略の質が大きく変わることを学びました！
この経験を通して、戦略は上から与えられるものではなく、自分達が主体的に立てるものだと強く実感しました！

今後の私の課題とトッププラン

今回の合宿で明確になった私の課題は、心理的安定性を持ち、部下と本気で向き合うことです！
これまでは、自分の思考や行動が制限されていましたが、合宿を通じて自分の殻を破り、ポジティブに行動していこうと思えました！

今年は、自分自身が一回り大きく成長し、部下への関わりを「本音で向き合う関係」に変えていきたいと思います！
それは、私だけでなく、会社やグループ全体の成長にもつながります！

さらに、合宿で学んだフィードバックの重要性や質疑応答の場づくりも、自分自身の成長やチームの成長に活かしていきます！

最後に！

今回の学びは、私一人では得られませんでした！
運営の皆様、各拠点の皆様、会長、各グループ会社の社長の皆様、貴重な意見や刺激をいただき、本当にありがとうございました！

皆様のおかげで、凝り固まっていた考え方が柔らかくなり、よりポジティブに前向きに考えられるようになりました！
今後も、学びの場を大切に、学びで終わらせず行動に移していきます！

学びだけではなく、遠く離れている拠点の方々ともご飯の時に交流を持つことが出来、絆もより深めれました！
サミット合宿に参加出来て本当に良かったです！
ありがとうございました！

いかがでしたでしょうか？
今回のブログを通して、グループ会社全体で取り組んでいることや、私たちの考え方を少しでも知っていただけたら嬉しいです！

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最後までお読みいただき、ありがとうございました！
これからも、共に学び、成長し、会社をより良くしていきましょう～♪